程序

內容

1、根據委托合(he)同及(ji)委托單位生產經營情(qing)況確定評價范(fan)圍(wei)

2、現場(chang)調(diao)查(cha)(cha)：建(jian)設項目概況調(diao)查(cha)(cha)、職業(ye)(ye)病(bing)(bing)危(wei)害(hai)因素(su)調(diao)查(cha)(cha)、職業(ye)(ye)病(bing)(bing)危(wei)害(hai)因素(su)監測情況調(diao)查(cha)(cha)、職業(ye)(ye)病(bing)(bing)防護(hu)(hu)設施(shi)與應急救援設施(shi)調(diao)查(cha)(cha)、個體防護(hu)(hu)用品(pin)調(diao)查(cha)(cha)、建(jian)筑衛生(sheng)學(xue)調(diao)查(cha)(cha)、輔助用室調(diao)查(cha)(cha)、職業(ye)(ye)衛生(sheng)管理情況調(diao)查(cha)(cha)、職業(ye)(ye)健(jian)康監護(hu)(hu)情況調(diao)查(cha)(cha)

3、職業(ye)衛生檢(jian)測：職業(ye)病危害因素檢(jian)測、職業(ye)病防護設施檢(jian)測、建筑衛生學檢(jian)測

4、職(zhi)業(ye)(ye)(ye)病危(wei)害評(ping)(ping)(ping)價：職(zhi)業(ye)(ye)(ye)病防(fang)(fang)護設施評(ping)(ping)(ping)價、職(zhi)業(ye)(ye)(ye)病危(wei)害因素評(ping)(ping)(ping)價、職(zhi)業(ye)(ye)(ye)衛(wei)生管理評(ping)(ping)(ping)價、職(zhi)業(ye)(ye)(ye)健康(kang)監護評(ping)(ping)(ping)價、事故預(yu)防(fang)(fang)和應(ying)急措(cuo)施分(fen)析、正常生產后(hou)建(jian)設項(xiang)目(mu)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)病防(fang)(fang)治效果(guo)預(yu)期分(fen)析

5、提(ti)出措(cuo)(cuo)施建(jian)議：控制職業病(bing)危害(hai)的補充措(cuo)(cuo)施、持(chi)續改(gai)進措(cuo)(cuo)施和建(jian)議的提(ti)出；

6、給(gei)出(chu)評價結論：職業病(bing)危害風險類別的確(que)定、關鍵控制(zhi)(zhi)崗位與關鍵控制(zhi)(zhi)點(dian)的確(que)定、評價結論。

資料清單

1、項(xiang)目(mu)可研及立項(xiang)批復；

2、建設(she)項(xiang)目背景(jing)與概況(kuang)；

3、生(sheng)產中擬使(shi)用(yong)的原料、輔料，涉及的產品、中間品等；

4、生產工藝與設備(bei)；

5、輔助工程（公用工程）設(she)置(zhi)情況(kuang)及工藝；

6、生產設備（含輔助工程）；

7、生產制(zhi)度(du)與(yu)勞動定員表；

8、采(cai)取(qu)的職業病防護設(she)施、措施；

9、配備的個體防護用(yong)品(pin)；

10、有(you)關(guan)設計圖(tu)紙（區域(yu)位置(zhi)圖(tu)、總評布置(zhi)圖(tu)、設備布局圖(tu)等(deng)）；

11、作業(ye)人(ren)員近(jin)三年體檢資料；

12、委托單位(wei)近(jin)三年職業衛生檢(jian)測資料；

13、.近一次職業病危(wei)害現狀評價報告（或控(kong)制效果評價報告）；

14、職(zhi)業衛生(sheng)管理資料；

15、有關的其他資(zi)料(liao)。

評(ping)審(shen)

評審會應(ying)由建(jian)設單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)主(zhu)要(yao)負責(ze)人(ren)應(ying)當主(zhu)持(chi)或者指定分(fen)管負責(ze)人(ren)主(zhu)持(chi)，參與人(ren)員應(ying)包括建(jian)設單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)職業衛生(sheng)管理人(ren)員、建(jian)設單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)相(xiang)關(guan)人(ren)員，職業衛生(sheng)技術服務機構相(xiang)關(guan)人(ren)員，邀(yao)請的職業衛生(sheng)..、工(gong)程技術人(ren)員。會議(yi)流程為：

1、主持人介(jie)紹與(yu)會(hui)(hui)人員及(ji)本(ben)次會(hui)(hui)議主題，

2、請(qing)求成立組并選舉組長(chang)，

3、會議交由組(zu)長主(zhu)持，

4、建設單位、技術(shu)服(fu)務機構分別對本項目、評價(jia)情況進行介紹(shao)，

5、與會人員進(jin)入生(sheng)產現(xian)場進(jin)行查(cha)看(kan)，

6、各位(wei)發表個人意見，

7、組形(xing)成評審(shen)意見并宣布評審(shen)結論；

8、會議再次由建設單位(wei)主(zhu)持(chi)，各方發表意見，由主(zhu)持(chi)人(ren)宣布會議結束。